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HR-Controlling

Auf der Suche nach relevanten Zahlen

Change-Management, Fachkräftemangel, der Kampf um ihr Selbstverständnis: Personalmanager müssen sich um Kennzahlen bemühen. Aber welche helfen ihnen und dem Unternehmen? Es gibt eine Debatte - und gute Ratschläge.

Von Thomas Reinhold

Wer viel misst, misst viel Mist

01. Februar 2008 

Personalarbeit (HR) kann nicht eins zu eins in Euro bewertet, wohl aber in Kennzahlen ausgedrückt und belegt werden. Das ist in der Branche unstrittig. Nur wie? Das Interesse des Personalmanagements an einem umfangreichen HR-Controlling ist ungebrochen. Mehr als 60 Personalprofis diskutierten darüber am Mittwochabend im Haus der Frankfurter Allgemeinen Zeitung - bei „Management Meetings“, einem informellen Netzwerktreffen für Personalprofis.

Immer neue Fragen zur Rolle des HR-Managements stellten sich den Fachleuten, etwa wegen des steten Wandels der Unternehmen oder des Fachkräftemangels. Und was ein übriges tut: der fortwährende Kampf der Personalmanager um ihren Stellenwert in der Unternehmensführung - der Wunsch, als „strategischer Partner“ anerkannt zu werden (lesen Sie über die Debatte auch Personalprofis werden berechenbar)

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